放課後等デイサービス ウィズ・ユー新中野

総括表では従業者16人を対象に16人が2025年10月1日〜11月30日に回答しています。職員票は1〜52の設問と2つの人数欄、工夫・課題欄を載せています。配置、スペース、環境、個室、個別と集団の組合せ、支援後の打合せ、記録、関係機関や学校との連携等は肯定16・反対欄空欄です。一方、職員研修の機会は肯定5・否定11、外部評価と計画づくりの共通理解は各肯定7・否定9、保護者の評価を改善へつなぐことは肯定11・否定5。外部評価は第三者委員会の設置に至っておらず連携機関や有識者の評価を改善に生かすという記述です。研修情報を集め希望者が参加できるようにし、研修への参加と職員全員の技能向上を図るとしています。 活動の工夫は肯定12・否定4です。日々のプログラムと案を職員間で共有し、固定化を避け、練習と行事のバランスを工夫するとしています。午前の児発と午後の放デイを使い分けること、運動・机上・気持ちを落ち着ける場所を分けることを工夫とし、限られた空間で事故やけがを防ぐことも課題です。票の記述には送迎や記録で振り返りの時間が取れない時もあること、子どもの状況をまとめる欄を使って気付きを共有することがあり、支援後の打合せの設問は肯定16です。医療的ケアが必要な子どもの利用はなく、受け入れる場合は保護者・医師と連携するという記述もあります。 地域の子どもとの交流は肯定16ですが、記述は外部の子どもとの交流がなく地域行事へ参加したいという内容です。協議会は肯定2・否定14で、中野区の要保護児童対策地域協議会には加入しているが参加していないという記述です。家族向け支援・研修は肯定12・否定4ですがペアレントトレーニングは未実施で、公的機関の募集があれば情報提供する方針です。保護者会は肯定5・否定11で依頼はなく必要に応じ検討するという記述です。苦情対応と地域に開いた運営は各肯定7・否定9。情報発信と手引きの周知・訓練、服薬等の事前確認は各肯定8・否定8、災害訓練は肯定7・否定9です。連絡はメール・LINE・SNSで行うが会報は発行していない、手引きは職員には知らせているが保護者にはできていないため改善する、半年に1度の訓練と策定中の安全計画に沿う様々な訓練を進めるとしています。安全計画と家族への周知は各肯定9・否定7、ヒヤリハット共有と虐待防止は各肯定11・否定5で、細かな記録や年2回の研修を充実させる方針です。 事業所総括は活動と清掃、面談によるニーズの把握、契約・送迎時の説明を強みとしています。親票のスペースへの中立・否定や職員票の研修への否定とは話者を分けます。課題として発達段階が低い子への支援方法の幅が狭く形式的になること、決まった手順の反復と新しい挑戦の両立、支援計画更新以外の相談機会の不足を挙げています。内外の研修で支援の幅を増やし、成長に合わせた相談機会と費用負担の説明を全体へ知らせる方針です。票の数値と記述の対象が一致しない箇所や空欄があります。