スマートキッズジュニア亀戸

2025年度の職員4名・回答率100％による意見と、施設の振り返り・改善計画の公表要約です。個別設問の回答表は掲載されていません。相談室で個別空間を確保し、死角を減らして全体に目を配り、特性や活動に合わせて机と椅子を配置しています。一方、落ち着いて過ごせる室内環境が課題です。法定配置は満たしているものの、曜日や送迎で人員が十分でないと感じる場合があり、安全面から組み合わせを工夫し、法人内の他事業所と日々送迎を調整しています。

業務前に利用者・活動・連絡事項と支援やヒヤリハットを共有し、退出後には教室・車内の出来事や保護者からの引継ぎを振り返っています。支援計画は策定会議で全職員が検討し、月のテーマに沿って活動の案と役割を分担します。季節や特性に配慮して前後の週・月で活動が重ならないよう調整し、書類は職員同士で二重確認します。家族支援で様子や困り事を聞き、今後は家庭の希望に沿って他事業所や相談支援事業所との連携を進める方針です。法人内併用時の情報交換は保護者の同意を得て行います。毎月の便りで前々月の活動写真と次月の予定を伝え、毎月の地震・火事・水害の避難訓練、定期的な虐待・身体拘束防止研修と個別支援の振り返りを行っています。

前年の計画は、年1回以上のオンライン等を使う保護者会とブログ担当の設定、全職員での支援の統一と会議以外でも変化を共有する時間、近隣教室との合同活動による地域交流でした。保護者会は実施しましたがオンラインは未実施で、地域交流とブログの定期更新は課題として残っています。長期休みの買い物学習や防災センターへの外出、会議以外での本人・家族の変化の共有は改善点としています。

総括では、日々の情報共有、全職員で考える支援、固定化を避けた活動、送迎時の保護者相談を強みとしています。一方、ブログ未更新、マニュアルの周知不足、全職員が意識してヒヤリハットをさらに提出することが課題です。中長期的にはブログ更新、保護者へのマニュアル周知、ヒヤリハットの作成・共有と落ち着ける環境づくり、外部・教室内研修による専門性向上を計画しています。1年間ではブログ担当と頻度の設定、便りに加えて保護者会や療育参観での説明、全職員での支援検討・ケースワーク研修と会議以外でも変化を共有する時間を設ける方針です。